近日，尊龙官方网站首页在2025年第一个事情日召开年度宁静环保事情大会，全面总结2024年宁静环保事情，深入分析当前面临的新形势、新任务，深度剖析宁静管理存在的不足，系统部署2025年宁静环保重点事情，并签订2025年宁静环保责任书。公司党委书记、董事长王振智出席会议并作讲话，公司党委副书记、总经理刘欣主持会议。
王振智指出，2024年，在面对钢铁行业经济形势连续下行，业主业务回归、强势压降用度等严峻的外部压力下，公司全体干部职工上下同心、攻坚克难，支付了艰辛和努力，确保宁静生产平稳顺行。过去的一年，公司以中央巡视反馈宁静问题整改提升为契机，深刻反思、时刻警醒、坚定信心、铁腕管控，宁静环保整体受控，切实扭转了公司宁静管理倒霉局面。但仍要清醒的认识到，公司面临的内外部宁静形势依然严峻，宁静风险依然较高，宁静生产依然任重道远。
王振智强调，宁静生产关系到员工的生命宁静，也关系到企业的生存与生长。各单元要以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风、连续强化责任继承、积极主行动为，掌握生长的规律，掌握科学的要领，勇于继承、任劳任怨，攻坚克难、久久为功。
针对2025年的宁静环保重点事情，王振智提出了六点要求：
一要统一思想认识，把宁静事情放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。要以高度的政治自觉，深入学习习近平总书记关于宁静生产的重要论述，坚决贯彻落实到各项事情中，作为推进宁静生产事情的基础遵循。要以高度的思想自觉，时刻绷紧宁静之弦不松懈，保持警惕意识不放松。各单元要充实认识到宁静生产事情的艰巨性、庞大性以及突发性和恒久性，必须保持高度警惕，任何时候都不能掉以轻心。要以高度的行动自觉，切实把宁静铁腕管控落到实处，稳守宁静生产底线。从最坏处着眼，做最充实的准备，朝好的偏向努力，争取最好的结果。
二要强化责任继承，把宁静履职尽责作为检验事情能力、事情作风的重要尺度。各级领导干部要带好头、作楷模、传帮带，敢抓敢管敢继承，通过一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，唤醒责任意识、激发继承精神。要凭据全员宁静生产责任制要求，将宁静责任细化到每一个车间厂队、每一个班组、每一个岗位员工，形玉成员加入、齐抓共管的宁静生产事情格式。各级管理者要勇于担责、敢于卖力，切实为公司的宁静事业继承，为员工的生命宁静继承。公司本着风险对等、明确职责、奖惩结合、公正公正的原则，推行宁静生产契约化管理，加大奖惩力度。通过树立奖罚明白的事情导向，养成不敢失事、不能失事、不想失事的意识。
三要坚持关口前移，控风险除隐患，切实保障公司宁静稳定生长。要聚焦管控宁静风险源头，确保各项防范措施落地生效。真正从源头控制好风险，确保其始终处于可控、在控、受控状态，守牢第一道宁静防线。要聚焦彻底整治宁静隐患，实现宁静隐患的动态清零。各级管理者要切实提升发现隐患和整治隐患的强烈意愿和能力水平，同时要发动全体员工排查身边的隐患，培养员工种好自己的“责任田”，切实把隐患消灭在基层，消灭在岗位，把问题解决在现场。要聚焦消除重大事故隐患，把重大事故隐患当成事故来看待。要以宁静治本攻坚三年行动为抓手，高度认识重大事故隐患判定尺度的重要意义，充实理解重大事故隐患判定尺度内涵，明晰重大事故隐患界定范围，了解隐患排查重点。对发现的重大事故隐患要一律实行清单化，专人卖力，动态跟踪落实，确保闭环管理。
四要夯实基层基础基本功，着力破解宁静素养和能力水平提升瓶颈。要全面提升宁静素养和宁静能力水平，把宁静教育摆到越发突出的位置。各级领导干部要带头开展宁静培训和接受宁静培训，同时要重点抓好对管理人员和种种作业人员的宁静教育和培训，真正培养“宁静型、学习型”员工队伍。要全面拓宽宁静管理思维模式，把人性化管理摆到越发显著的位置。要从“僵硬、命令式”的管理模式转变为“开放、灵活、人性化”的管理模式，“严管”和“厚爱”相结合，在宁静管理中要始终尊重和关爱员工，要树立和宣传宁静典型，形成宁静至上、自主管理的良好气氛。要全面提高宁静生产科技创新能力，把科技兴安摆到越发重要的位置。要通过科技创新，研究开发先进工装、智能化系统，依靠科技创新提升宁静生产水平，实现本质化宁静。
五要坚定不移的贯彻绿水青山的环保理念，切实做到生长与绿色低碳同轨并行。要认真学习领会习近平生态文明思想，切实增强做好生态环境� ；な虑榈脑鹑胃小⑹姑小Ｒ煌？匾苯鸱显ㄒ祷χ煤吐躺こЩ⒐こ袒⒆芭浠τ谩７⒒庸驹诜邸⑸啊⒆⑼恋裙谭献酆侠貌锸谐】⒌南低匙酆嫌攀�，进一步加强新技术、新产物、新途径的开发与应用研究，促进规� ；ぁＲ皇祷」芾�，认真做好各区域各项环保事情。严格落实生产作业过程中的各项环保措施，连续推进现场环境治理和设备见本色事情，积极推进清洁运输事情，树立公司良好品牌形象。
六要严格落实值班带班，切实做好岁末年初宁静生产事情。岁末年初历来是种种事故多发易发期，是宁静生产事情最“吃力、较劲”的要害时期，各单元要打起十二分精神，坚决守好岁末年初宁静关。要关注员工思想动态，防范思想颠簸带来宁静风险。要合理部署施工任务，切忌为了抢工期而忽视宁静。要执行好作业前“宁静确认”，坚决做到不宁静不生产，不能“盲目干、盲目抢”。要凭据公司提出的现场有员事情业就要有管理者在岗的要求，加强春节等特殊时段值班值守，严格执行领导干部带班、要害岗位24小时值班制度和事故信息陈诉制度，发生异� ；蛑匾艏鼻榭�，要立即陈诉并启动预案，及时接纳有效措施，妥善应对和处置。
刘欣针对全面落实本次会议精神提出了三点要求：一是认真学习领会本次会议精神，把思想和行动统一到公司总体部署上来。要迅速组织召开本单元的宁静环保事情会议，坚持目标导向、问题导向和结果导向，凭据公司统一部署，筹谋好本单元新一年的宁静生产事情。二是压实各层级宁静管理责任，以壮士断腕的决心提高本单元的宁静管理水平。各级领导干部和管理人员要切实履职尽责，要在其位履其责求其效，逐级剖析宁静指标，压实各方宁静责任，形成人人有责，各负其责，齐心协力，齐抓共管的良好事情格式。三是发扬求真务实的事情作风，实干干实，抓好各项宁静事情落实。各单元要进一步强化宁静生产的重要认识，做到责任再压实，措施再强化，行动再加力，以坚强有力的事情措施和脚踏实地的事情作风，把宁静生产事情落实落细。刘欣最后强调，岁末年初事故隐患多，宁静风险大，各单元要认真开展节前宁静生产大检查、大排查，强化值班值守，完善应急预案，狠抓事情落实，确保新的一年宁静生产开好局、起好步。
公司安委会办公室对2024年度宁静履职及宁静督导情况进行了评价陈诉，14家分子公司对本单元宁静管理存在的不足进行了分析，对2025年度宁静重点事情举措进行了交流汇报。公司党委委员、副总经理宋亮对2024年宁静环保事情进行了全面总结，对宁静事情存在的不足进行了深入分析，对2025年的宁静环保事情进行部署和部署。公司与各分子公司、总部职能部门卖力人代表签订了《2025年度宁静环保责任书》。
公司领导班子成员、非班子高管，总部职能部门卖力人，分子公司领导班子成员，公司工会、团委，各单元职能科室主管、车间厂队卖力人，作业长、班组长、员工代表共计471人分别在主会场及41个视频分会场加入会议。
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